Zarządzasz zespołem w firmie produkcyjnej lub usługowej? Zdarza Ci się słyszeć „ja myślałem, że…" zamiast wykonanego zadania?
Wydajesz polecenie, jest jasne w Twojej głowie, a efekt wraca zupełnie inny? To nie dlatego, że ktoś nie chciał go dobrze wykonać, ale dlatego, że nikt nigdy nie ustalił, jak wy dwoje właściwie ze sobą pracujecie.
„Dobrzy pracownicy nie potrzebują kontraktu" - to jeden z mitów, który kosztuje najwięcej. Dobrzy ludzie też się gubią, kiedy zasady gry są tylko w głowie przełożonego.
Już 29 lipca o 17:00 pokażę Ci, dlaczego to zwykle nie kwestia kompetencji zespołu, tylko brakującej rozmowy, którą można odbyć w niecałą godzinę - i jak to zmienić, zanim zmieni się w rotację.
Dlaczego warto zarezerwować czas na to spotkanie?
Dowiesz się, które dokładnie pytania musi domknąć rozmowa z nowym pracownikiem lub osobą po awansie, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać.
Zobaczysz, kiedy odejście z zespołu ma źródło nie w firmie, tylko w konkretnej postawie osoby zarządzającej — i jak to rozpoznać u siebie, zanim zrobi to ktoś inny.
Poznasz trzy modele rozmowy korygującej (na jedno zdarzenie, na powtarzalny problem i na wynik gorszy od celu), żeby nie improwizować feedbacku za każdym razem od nowa.
Co zabierzesz ze spotkania?
Krótką checklistę przełożonego do samodzielnej oceny, czy Twój zespół pracuje dziś na jasnych zasadach, czy na domysłach - możesz ją wypełnić od razu po webinarze, bez czekania na kolejne szkolenie.
Dla kogo jest to spotkanie?
Webinar powstał z myślą o każdym, kto na co dzień odpowiada za pracę innych ludzi - niezależnie od szczebla.
Największą wartość da wtedy, gdy weźmie w nim udział osoba, która realnie rozlicza, deleguje i rozmawia z zespołem. Zapraszam:
managerów, kierowników i liderów zespołów,
brygadzistów oraz osoby przygotowujące się do objęcia funkcji przełożonego,
managerów awansowanych wewnętrznie, którzy wcześniej byli członkami zarządzanego zespołu,
osoby odpowiedzialne za zaangażowanie, rozwój i utrzymanie pracowników,
liderów działających szczególnie w środowisku produkcyjnym i operacyjnym.
Liczba miejsc jest ograniczona!
📅 29.07.2026 r. (środa)
🕚 Godzina: 17:00-18:00
💻 Platforma: MS Teams
🎯 Udział bezpłatny
📩 Zarejestruj się już teraz!
Prowadzący
Maciej Jerzak
Ekspert Doskonalenia Procesów / Value Delivery Manager
Ekspert w zakresie zarządzania operacyjnego, doskonalenia procesów oraz transformacji organizacyjnej w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w przemyśle, obejmującego zarządzanie produkcją, rozwój technologii oraz realizację projektów zwiększających efektywność operacyjną organizacji.
Pełnił funkcje dyrektorskie w obszarach technicznych i produkcyjnych, odpowiadając za rozwój organizacji, optymalizację procesów oraz wdrażanie zmian wspierających wzrost efektywności i rentowności przedsiębiorstw. Specjalizuje się w identyfikacji i eliminacji strat w procesach operacyjnych, budowie efektywnych struktur organizacyjnych oraz wdrażaniu narzędzi Lean Management i zarządzania procesowego.
Wspiera przedsiębiorstwa jako doradca oraz interim manager w projektach transformacyjnych i rozwojowych, koncentrując się na poprawie efektywności operacyjnej oraz zwiększaniu rentowności organizacji. Prowadzi również mentoring dla managerów, wspierając rozwój kompetencji przywódczych i skutecznego zarządzania zespołami.
Współpracował z takim firmami jak: Hochland, Foliarex, TedGifted, Rimedo Labs, BTI, Peri, York PL, Dasag, Zakład Utylizacyjny w Gdańsku, Merito Poznań.
